ГК «ИНТЕРСТАНДАРТ» выполняет весь комплекс работ по управлению проектами (PM) на уровне MBA и EMBA. Управление проектами в соответствии с определением международного стандарта ISO 21500, принятого правительствами США, странами Евросоюза и правительством России в сентябре 2012 года понимается применение методов, инструментов, техник и компетенцией к проекту. Проект в ISO 21500 определяется как уникальный набор процессов, состоящих из скоординированных и управляемых задач с начальной и конечной датами, предпринятых для достижения цели. Достижение цели проекта требует получения результатов, соответствующих определенным заранее требованиям, в том числе ограничения на получения результатов, таких как время, деньги и ресурсы. Управление проектами - в соответствии с определением национальным стандартом ANSI PMBoK - область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели проекта при балансировании между объемом работ, ресурсами (такими как деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками. Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие четкого заранее определенного плана, минимизации рисков и отклонений от плана, эффективного управления изменениями (в отличие от процессного, функционального управления, управления уровнем услуг). Управление проектами - в соответствии с P2М - сочетание науки и искусства, которые используются в профессиональных сферах проекта, чтобы создать продукт проекта, который бы удовлетворил миссию проекта, путем организации надежной команды проекта, эффективно сочетающей технические и управленческие методы, создает наибольшую ценность и демонстрирует эффективные результаты работы.
ГК «ИНТЕРСТАНДАРТ» выполняет весь комплекс работ функций Инвестора, Заказчика «под ключ», «Fee»-девелопмент - реализация инвестиционно-строительной функции от идеи и проекта до готового объекта, включая все перечисленные услуги, ответственность за соблюдение сроков проектирования, согласования и строительства, экономия бюджета Инвестора, полный контроль Инвестора над процессами согласования и строительства с выделением ответственного сотрудника и регулярной (при необходимости - ежедневной) отчетностью перед Инвестором, решение вопросов увеличения инженерных нагрузок (выделение дополнительных мощностей на объект), разработанные и апробированные образцы всей необходимой документации: договоров, запросов в ведомства всех уровней, пресс-релизов, представление готовых объектов на профильных выставках и мероприятиях от имени Инвестора, повышение эффективности работы существующей службы заказчика Инвестора:
- получение правоустанавливающих документов, исходно-разрешительной документации, увеличение инженерных мощностей
- проектирование, включая получение всей исходно-разрешительной документации, проведение инженерно-геологических, инженерно-экологических и иных изысканий, получение дополнительных инженерных мощностей (электроснабжение, теплоснабжение, водоснабжение и водоотведение)
- согласование проектной документации, прохождение государственной и негосударственной экспертизы проектной документации, МВК, получение положительных заключений комитетов и служб администрации города, а также согласований собственников зданий и территорий с последующим получением положительных заключений и разрешений на строительство
- получение разрешений на строительство, перепланировка жилых и нежилых помещений, капитальный ремонт, реконструкция, строительство новых объектов недвижимости
- технический надзор, включая строительный контроль над строительно-монтажными работами и реставрацией, приемку и проверку исполнительной документации, объемов и актов выполненных работ КС-2, КС-3 от подрядных организаций, контроль сметной стоимости строительства
- составление и проверка сметной документации, составление и проверка смет, управленческое бюджетирование проектов
- ввод объектов и инженерных систем в эксплуатацию
- оформление прав собственности и др.
По вопросам и предложениям пишите нам по адресу info@istnd.ru или заполните форму ниже.